一是领导重视。年初根据县委、县政府招商引资工作目标，明确任务并分解落实。在任务分解交办会上，常委会几位领导带头表态，各工委主任分别表态。在年中，李国才主任亲自抓进度，具体过问到每一个项目的推进情况。尤其是进入第四季度，李主任每周一次调度会，汇报检查信息跟踪情况、项目签约、开工情况和工程投资进展情况，梳理影响项目推进的问题和困难。这些措施使得招商引资工作的压力层层传递至各工委、落实到每个人。今年来，常委会领导外出招商引资达16次35天，接待客商25次百余人次。
　　二是突出重点。今年人大机关在招商引资上主攻三个重点。一是重点大项目，不包括2个续建项目，8个新项目有5个投资在1亿元以上，其中中盛置业炉桥国际城综合项目投资规模达10亿元。二是重点工业项目，8个新项目3个是工业项目，投资达3.3亿元。三是重点旅游生态农业项目3个，投资达4.05亿元。
　　三是明确责任。年初，每个委、室都做到目标任务明确。在每个项目推进、帮办责任上，均落实到具体人。具体做法是每个信息由一名工委主任跟踪，每个签约项目有一组人帮办，每一件具体事情有一名同志负责落实，每一个难题有一位常委会领导牵头帮助解决，每一个项目的综合材料由专人指导、把关上报。
　　四是强化保障。年初人大机关制定了招商引资考核办法，把各委室完成情况纳入年度责任制考核，为招商引资提供制度保障；只要是招商引资需要，常委会领导、各工委均作为第一要务先行接待，优先处理，为招商引资提供工作保障；招商引资所需的招待、车辆等其他涉及经费的保证顺畅，绝不吝啬，为招商引资提供后勤保障。